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公司召开2019年成本管理及二次经营专题视频会
发布时间:2019-04-20 22:59:22      点击: 次       
来源:综合管理部、成本管理部

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      4月19日,公司2019年成本管理及二次经营专题视频会在成都顺利召开,公司在家领导、机关全体员工,各项目部管理人员共200余人参会,会议由公司副总经理、工会主席杨贵平主持。
      会上,公司总经理张小舟作了题为《强化责任 精准施策 推进企业成本管理和创效能力上新台阶》的讲话。张小舟在讲话中强调,这次会议是今年公司继四届一次职代会、2019年工作会之后召开的又一次重要会议,这次会议的主要任务是:深入贯彻党中央、国务院和国资委关于提质增效,做强做优做大国有企业的战略部署,总结近年来的成本管理工作,坚持问题导向,对成本管理精准发力,切实提高企业的成本管控水平,努力开创企业降本增效工作的新局面。就成本管理及二次经营工作,张小舟提出七点要求一是认清形势,提高成本管理意识;二是着力提高项目责任成本的编制质量;三是加大系统管理力度,强化督导和考核;四是提升分包管理水平;五是提升物资机械设备的管理水平;六是提升二次经营能力;七是依法合规、廉洁履职。
      公司党委书记、执行董事罗国权作了专题讲话,罗国权在讲话中指出,这次会议规格高,针对性强,重点是查找公司成本管理及二次经营工作中存在的不足,牢牢把握实现高质量发展这一根本要求,探讨解决问题的办法和措施,努力开创企业降本增效工作的新局面。公司生产规模和施工领域快速扩张的同时,企业安全管控、市场营销、生产组织、成本管控及基层党建工作也面临空前挑战。结合当前工作,罗国权强调,一是认识要到位,不要躺在“功劳簿”上睡大觉;不要只有声音没有行动;“以效益论英雄”始终是企业永恒的主题。二是工作要扎实,两级党工团组织要发挥积极作用,充分发动员工从细微小事降成本,促进项目提质增效;两级成本部门要切实加强工经人才队伍建设,促进系统管理水平的提升。三是奖惩要严明,做到“四个强化”,即强化制度建设;强化审计工作;强化执法监察;强化追责。
      公司党委副书记、纪委书记张铭在题为《增强责任意识 强化责任担当 以铁的纪律推动制度落地生根执行到位》的讲话中,通报了亏损项目追责情况,传达集团公司2019年度纪检监察工作会议精神,并对相关工作提出了要求和建议。
      会上,内控审计部就公司审计情况进行了通报。公司副总经理、成本分管领导严伟滔着重分析了成本管理面临的形势、压力,以及公司成本管理亟待解决的突出问题,并提出相应的解决措施。公司总会计师、总法律顾问周世平就物资管理、劳务分包、二次经营等方面,对加强成本合规管理提出要求。公司副总经理、安全生产总监张志强梳理了成本管控意识、施工组织、物资管理方面存在的问题及原因,并对各个环节下一步努力方向提出工作建议。
      此次会议对成本管理的各个领域提出了工作要求,解读了各类管理规定的细则,通过进一步学习成本管理的相关知识和规定,全面梳理公司成本管理工作存在的问题并研究了对策,对下一步切实压降公司成本,提升成本管控能力和创效能力奠定了良好的基础。

 
编辑:朱超俊

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