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公司召开2019年度经营工作会议
发布时间:2019-05-06 23:31:39      点击: 次       
来源:综合管理部、市场营销部
 
      5月5日,公司2019年度经营工作会议在机关本部顺利召开。公司在家领导、各部门负责人,各项目部党政正职及片区经营开发系统全体共计95人参会。
 
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      会上,公司党委书记、执行董事罗国权作了重要讲话,罗国权在讲话中指出,这次会议在关键时候召开,统一了全员思想,明确了经营任务,为推动全年市场经营工作提供了良好契机。一是经营工作成效显著。近几年来,全司上下积极主动、不等不靠、四面出击,参与市场竞争,通过更新经营思路、灵活经营方式、拓宽经营领域,公司经营工作稳步前进。二是经营工作压力巨大。上级组织要求提高、市场竞争残酷、广大职工的期盼促使我们不敢停下脚步。三是经营工作前景喜人。国家持续加大对基础设施的投入;公司的综合实力显著增强;企业生产经营一体化有效推进;职工对美好生活的向往。四是经营工作需要继承。牢固树立经营工作是“龙头”的理念;牢固树立现场保市场的理念;牢固树立二级市场也是市场的理念。五是经营工作更要创新。市场是不断发展变化的,作为一个竞争性行业的企业,要想生存发展,就必须不断地创新。
      公司总经理张小舟针对经营工作方面作了讲话。张小舟在讲话中强调,公司去年在市场经营领域工作成果突出,但市场经营工作面临的形势依旧严峻,经营机遇难得,经营指标大幅提升,成本压力与日俱增等问题亟待解决。就市场经营工作,张小舟提出了五点要求:
一是自我加压,实现经营成果的新突破。二是锐意进取,实现经营领域的新突破。市场经营要寻找新业务和新的经济增长点,关注未来市场的动态,优先选择各项指标较好的项目。三是阵地经营,实现滚动开发的新突破。探索如何创造差异化的竞争优势,创造亮点,以服务、品牌、信誉为切入点实现市场经营的目标。四是精耕细作,实现一次、二次经营联动的新突破。注意一次经营和二次经营的公共关系移交,实现营收和利润的双突破。五是夯实基础,实现经营要素建设的新突破。公司要重视经营系统的人才培养,“树立精英搞经营”的理念;着力提升企业资质;广大员工要重视取证工作,考取注册建造师证;防范经营领域存在的风险,依法合规,廉洁经营。
      会上,公司市场营销部部长赵斌通报了公司2018年市场经营工作情况、宣读了2019年市场营销任务指标。公司其他领导分析了目前市场经营工作的形势,并对下一步经营工作重点提出建议。公司副总经理杨俊主持会议并就分管经营工作情况进行了心得交流,针对今年经营形势作具体工作安排。各项目部,片区指挥部、办事处围绕公司经营模式、方法以及区域经营工作思路、难点,如何深化生产经营一体化战略,风险防控等方面展开讨论,针对重点区域、重要领域、重点业主和重点项目进行分析研究,为公司市场经营工作稳健推进奠定了良好的基础。
 
编辑:朱超俊

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